El otro lado de la I+D

La innovación puede tener distintas fuentes. Por ejemplo, se puede innovar gracias al conocimiento interno de una organización, de sus empleados. También de los proveedores y por supuesto de los clientes. Hace unos días, Mercadona presentaba su Memoria Anual 2011 en la que, pese a la profunda crisis que atravesamos, se reportaban importantes beneficios y creación de un buen número de empleos netos . Mercadona es una empresa innovadora que no tiene departamento de I+D pero sí un centro de "co-innovación" en el que desempeñan un papel crucial los clientes y empleados . Mercadona basa su estrategia en la mejora continua y la búsqueda permanente de la eficiencia. Las necesidades de los clientes son trasladadas a los proveedores induciéndoles a innovar. En su memoria, se indica que aún tienen un margen de mejora del 70% . Otra característica importantísima de esta empresa es que tratan muy bien a sus empleados y proveedores con lo que consiguen un compromiso absoluto de ...

Los centros sanitarios, y en particular los hospitales, son organizaciones con tres funciones  principales: asistencia, formación e investigación. Además, habría que añadir la función de gestión y administración que no es poca cosa. Pues bien, en todas estas funciones se genera, se difunde y se usa conocimiento. El conocimiento es el resultado de la resolución de un problema concreto. Cuando el problema consiste en satisfacer una necesidad, se obtiene una innovación de producto o servicio. Por el contrario, cuando el problema radica en que somos ineficientes cuando hacemos algo, su resolución da lugar a una innovación de proceso. Para aprovechar este potencial en un sentido amplio, cada vez es más frecuente que los centros hospitalarios creen lo que se denominan unidades de innovación. En España también existen, pero de eso hablaré otro día. Hoy me gustaría presentar un ejemplo modelo de lo que puede ser una "unidad de innovación". Se trata de una experiencia d...

En algunas de las entradas de este blog se ha mencionado la necesidad de insistir sobre la diferencia que hay entre I+D e innovación. El desafortunado término I+D+i que se ha acuñado en nuestro país para meter en el mismo saco las políticas de investigación y las de innovación ha podido ser causa de algunos de nuestros males. Si bien es cierto que la investigación da lugar a conocimiento, no es verdad que cualquier resultado de investigación pueda acabar siendo una innovación. Por el contrario, hay numerosas innovaciones en todos los sectores que proceden de conocimiento aportado por no científicos. Este tipo de innovaciones no se distinguen de las anteriores en cuanto a su utilidad para hacer que las empresas incrementen sus beneficios. Nos encontramos ante una situación económica crítica en la que echamos de menos la innovación en su sentido más amplio. Las empresas que innovan en productos o servicios obtienen de forma inmediata una ventaja competitiva sobre sus competidoras, g...

El próximo mes de julio participaremos en la 14 Conferencia ISSI que se celebrará en Durban. Como es habitual en este congreso, habrá una nutrida participación española aunque hay notables ausencias. En nuestro caso, se trata de un proyecto surgido como una idea de café, de esas que acaban resultando las más divertidas. Me acompañan en este proyecto José Manuel Estrada y José M. Rodriguez que se estrena en estas lides. El trabajo que presentamos se titula " Anatomy of scientific misconduct. Bibliometric analysis of the Deja Vu database Se trata de un estudio sobre el plagio científico, un trabajo que nos ha resultado especialmente divertido e interesante. Si os interesa podéis ver el programa en el enlace siguiente

El próximo mes de septiembre tendrá lugar en Leiden (Holanda) una nueva edición de la conferencia internacional sobre indicadores de Ciencia y Tecnología. En esta ocasión, nuestra participación será en forma de comunicación con un trabajo titulado "The use of bibliometrics to estimate biomedical research expenditure" realizado en colaboración con el Prof. Lewison de Evaluametrics Ltd (Reino Unido). Este trabajo es un primer resultado de un proyecto en curso para el Global Forum for Health Research. El programa preliminar de la conferencia está accesible en el siguiente enlace . Saludos.

El curso se celebró los días 28 y 29 de junio en el marco de los XXIX Cursos de Verano de la Universidad del País Vasco. El curso ha sido dirigido por el Dr. Julio Arrizabalaga, actual director científico del instituto de investigación sanitaria BIODONOSTIA El objetivo del curso era " dar a conocer las diferentes perspectivas que tienen los distintos agentes que participan en la investigación relacionada con la salud humana. Este conocimiento es crucial para que se realice una investigación “práctica” que sea beneficiosa para el paciente y que ayude a generar riqueza. Esta interrelación entre agentes de diferentes profesiones, debe contribuir a la innovación tecnológica ". El programa del curso está accesible en este enlace Saludos.

El 2010 ha llegado y uno de los objetivos estratégicos marcados para este año era convertir a la UE en la región más competitiva del mundo donde el nivel de gasto en I+D alcanzaría el 3% del PIB. Este objetivo parecía tan inalcanzable como caprichoso cuando se marcó y hoy día nos revela que la existencia de una mayor inversión en I+D en algunos países o regiones no debe responder a una imposición política sino una demanda real del sistema. Es evidente que la inversión en I+D puede generar grandes beneficios a la sociedad creando riqueza, salud y mejorando las condiciones de vida. Pero no debemos caer en el simplismo de que basta con incrementar el prespuesto público en I+D para alcanzar el mayor retorno ni tampoco que éste deba ser inmediato. La primera cuestión que debe plantearse es si los fondos destinados a I+D se administran del modo adecuado. Es decir, lo más importante no es cuánto dinero se destina sino cómo y a quiénes se les conceden las ayudas. La respuesta a esta pregunta r...